张一鸣

求学成长

1983年，他出生在福建龙岩的一个事业单位家庭，父亲在去东莞开办电子产品加工厂之前是市科委的工作人员，母亲是护士。与事业单位大院里其他父母对子女严加管束不同，热爱尝试新鲜事物的父母很早就给了张一鸣宽松环境，让他在很小的时候就能自主决定自己的人生走向。

张一鸣的童年，父母彼此聊的话题多是双方的朋友在国外搞了某项技术，做出了某个产品。现在很难去判断，在1980年代，这个小家庭里萌发的创新风潮是否影响了张一鸣未来的人生道路，但有一点可以确定，父母的宽松与这个家庭对商业的早早触碰让他在很小就接触到商业世界与创新之间的某种联系。

在所有人眼里，极客的童年应该是早早立下成为科学家的志向，但张一鸣再次颠覆了大家对极客的想象。他说：“上大学的时候就想做出有价值的东西，比如能做出个芯片，芯片是一件很具体的事物，或者能够制药，有所突破。所谓科学家的梦想是在小学阶段的想法，早就消逝了。”

中学阶段，化学成绩一直

2019年10月10日，张一鸣向母校南开大学捐赠1亿元，设立“南开大学创新基金”，通过公益方式，支持南开师生及毕业生的创新创业项目。

2020年7月入选福布斯2020中国慈善榜，排名第32，现金捐赠总额11,000万元。

2020年2月，张一鸣个人捐赠1亿元作为字节跳动医务救助基金为抗击疫情的一线医务人员献出力量。

2020年5月12日，张一鸣向盖茨基金会发起的项目“新冠肺炎治疗加速器（COVID-19TherapeuticsAccelerator）”捐赠了1000万美元，用于新冠肺炎治疗药物研发。

2020年9月，张一鸣曾为母校龙岩永定一中捐款1千万元，用于建设科技艺术馆和教学楼。

2021年6月22日，字节跳动创始人张一鸣向家乡龙岩捐赠5亿元，成立“芳梅教育发展基金”，助力龙岩教育高质量发展。

2021年，张一鸣以122,362万元的现金捐赠总额，位列《2021福布斯中国慈善榜》第5位。

面对人才挑战控制人力成本不是正确解决方案

张一鸣表示，今日头条的人才机制主要包括三个要点：第一是回报；第二是成长；第三，他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣。除了有趣和成长之外，核心就是有效的激励策略，也就是回报：

1、要提供最好的ROI（投资回报率）。

公司的核心就是要通过构建好的配置，配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每个人提供好的ROI，所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，说明回报越好。当然如果人力成本很高，反过来要求公司必须能把这些人配置好，发挥好，但这正是一种进取的姿态。

2、回报要保持足够高的天花板，任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗。

这一点的重点是要把激励放到提高年终奖的比例，希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让人才知道，任何时候加入今日头条，回报都能非常非常高，并且平台资源非常好，这要比

张一鸣喜欢用坐标和矩阵来表现事物。在这位不善言谈的极客眼中，数学才是对事物之间最基础关系的描绘。

张一鸣并不是一位典型的创业者，包括他对成功的看法也跟这个时代众多野心勃勃的创业者大相径庭。他不喜欢聊他的公司未来是否上市，也不喜欢聊他的公司会通过何种方式盈利，你似乎很难从他身上找到其他创业者对金钱的那种渴求。他数次创业，孜孜不倦的工作只是出于对挑战的向往和对搜索的兴趣，能够做对用户和社会有益的事情才能令他兴奋。对，你可以这样形容他，一个自由纯粹的冒险家。

作为字节跳动创始人，他2020年第一次站在了世界科技舆论的中心。如果说以往考验他的是在产品开发、人才选聘等方面的能力，那今年考验他的则是公司治理和应对全球化风险的能力。虽然出海遇挫，但他从未停止全球化探索的脚步。他的韧性为公司、投资者以及员工赢得了更多可能。（《中国企业家》）

近年来，张一鸣等校友用自己的智慧和勤奋在社会各界作出了重要的贡献，南开为有这样的校友而感到骄傲和自豪。（南开大学校长曹雪涛）